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【客商网】:践行《互惠共享、合作共赢》之路---记谢炳超的成长与创业历程

日期:2016-08-31阅读:1674次

        谢炳超,男,1962年10月26日出,浙江乐清人,1984年5月入党,1984年6月入伍,本科学历,取得了浙江大学EMBA硕士学位、中国人民大学管理哲学博士结业、美国普莱斯顿大学DBA博士学位,现任欧博游戏发展集团有限公司董事长兼党支部书记,兼任欧博游戏商务大厦联合党委书记、温州市谢灵运研究会会长、温州市农业产业联合会执行会长、北京改革与发展研究会副会长、京张冬奥研究中心副主任、温州市政府决策咨询委员会研究员、温州市发展与改革专家委员会专家、浙江大学温州校友会副会长,欧博游戏发展集团红十字会会长,温州市“三老”人员关爱基金发起人。出版过《微语集》(1),担任《中国改革报告2015》副主编,发表过《温州经济现状与担忧》、《“互惠共享、合作共赢”的发展战略研究》等论文。

                                  


         曲折成长与被迫创业

        1978年,谢炳超高考落榜后,曾在县水电局工程队、温州地区水利局化验室、国有乐清糖化厂等地做临时工,从师学过机械维修与钳工,自学机械设计、机械制造,通过一年多时间的研究,于1981年10月研发成功第一台自动铝簿纸粘合机,当谢炳超研发的第一台机器进入调试时,母亲因车祸去世,处境非常悲惨,再加上家庭负债累累,人生陷入低谷,谢炳超化悲痛为力量,继续用了两年时间,又研制成功自动铝簿分割机、涂色机,多功能脱粒机、自动制砖机流水线。一系列机器的研制成功,谢炳超赚了不少钱,在替家庭还清债务的同时,关心大队(村)建设,出钱置办了大队“青年民兵之家”、宣传栏等,被温州地委评为示范“青年民兵之家”,先后被推选为大队团支部书记、村委会副主任,一时成了附近乡村的“红人”。

        1983年下半年,谢炳超被清江区委抽调到社教工作队工作,1984年参加干部招考,担任清江镇团委书记,1985年考上县委党校,脱产读书二年,毕业后担任清北乡团委书记、党委宣传委员,清江区委秘书兼区团委书记,区委办公室主任,芙蓉镇党委宣传委员,清江镇副镇长;1995年调任温州市政府直属企业“温州欧博游戏集团股份有限公司”办公室主任、副总裁等职,2000年因该政府公司改制被迫下海创业。

刚下海创业时,谢炳超身无分银,将唯一的小房子抵押贷了15万元做为启动资金,先后入股温州欧博游戏消防工程有限公司、创办过宏光实业、投身美丰农化,组建温州市农产联投资有限公司,合作投资过4家啤酒厂和一家大酒店等。

                                

        十六年来,谢炳超历经从政府企业高管到个体户创业的打击与落差,历经缺资金、没业务、没门道的磨难,品尝被讥笑、被看扁、被否定的滋味,也因为缺经验、缺实力与缺能力,数次被诈骗、被排斥、被恐吓、被逼退股。

        在环境所逼之下,为了生存与生活,谢炳超在刚下海创业时,白天“装”老板,夜里站码头、做押运;常常求交警、请公管,到处开后门、求贷款、走关系、拉工程。在逆境与困苦之中,谢炳超总觉得自己知识、能力、水平不够,于是坚持不断读书、不断思索、不断努力,坚持通过艰苦创业、不断创新,慢慢积累资本与经验、提高能力与水平,慢慢在探索中找到了一条属于自己的发展道路。

                                

                                        谢炳超与谢云先生(原中国书法家协会秘书长)

 

       践行“互惠共享,合作共赢”

       2008年,谢炳超针对当时经济形势与社会环境,结合自身企业实际情况,立足于“浙江欧博游戏消防工程有限公司”,进行企业内部改革与转型升级,从“汇要素、塑形象、整资源、聚人才”着手,全力搭建企业平台,提出“互惠共享、合作共赢”的发展战略与核心理念,并对该战略与理念进行专门研究,倡导走互惠互利、资源共享、平台共享、依法合作、目标共赢、成果共赢的发展之路;倡导在公司发展的同时,让合作方、员工、客户、供应商、社会、国家等多方面的利益共同体,都能得到合理的利益;再带领与引导利益关联方共同努力,助推企业快速发展。

       谢炳超紧紧围绕这个发展战略与核心理念,带领团队着手内部改革与转型升级,一方面将业务人员工资奖金制,改为自负盈亏的业务提成制;将工程施工的委派奖励制,改为自负盈亏的承包考核制,将简单的“挂靠”关系,变成紧密的内部考核承包关系;将公司从“小而全”的施工型企业向以服务、管理与监督为主的管理型企业转型,立志走规模化、集团化的发展之路。另一方面全力做精主业、培育资质业绩、注重信誉形象、整合关联企业、发展业务机构、开拓全国市场;全面实行“标准化、规范化、程序化、模块化”的现代企业管理模式,适时调整与完善管理组织架构,进一步修正与完善规章制度、操作流程、岗位职责,加强对分支机构的服务、管理与监督力度。通过不断打拼与自我完善,公司整体形象快速提升,企业实力明显增强,产值业绩年年攀升。2011年11月,公司升格为无区域的“欧博游戏发展控股有限公司”,2014年7月,组建为“欧博游戏发展集团”。近五年来,欧博游戏发展集团营业额保持以30%的速度递增,2015年主业产值突破10亿元,实现利税8000多万元,当下与未来的发展趋势相当看好。

                                  

                                                         谢炳超与胡德平先生

         自从提出“互惠共享、合作共赢”发展战略与核心理念并付诸实施以来,欧博游戏发展集团的知名度、美誉度大增,客户、员工、合作者的忠诚度大幅度提高,企业凝聚力越来越强,核心竞争力逐步呈显,团队在稳定中发展壮大。近年来,集团获得“重合同、守信用”AAA级企业,税务A级企业,连续获得省、市建筑业先进企业称号,被评为温州市建筑业强企、重点企业、龙头企业,连续评为龙湾区功勋企业、明星企业,谢炳超个人被评区级“劳动模范”、优秀党务工作者、双强书记等。集团现在拥有6家子公司、96家分支机构,市场与业务面及全国20多个省(市、自治区),综合实力居温州全市同行首位。

        谢炳超立足于当下,既做实做精主业、管好管细项目,又向以科技、环保为主导的服务型企业迈进,公司搭建“云服务平台”,启用大数据管理,开发“智慧家居安全管理系统”、“动态密码安全管理系统”等高科技产品,将智慧科技与安装工程相结合,走打造智慧楼宇、智慧社区之路;计划在省级科技型企业的基础上,申报国家高新技术企业,将为公司上市打好基础;再以上市为动力,进行股权改革,用股权留人才、引人才、用人才;用上市公司的管理标准与要求,打造可靠、稳健、团结、向上的企业团队;通过资本运作,发挥金融杠杆作用,增强企业实力与活力,助推企业向BOT/PPP工程项目迈进,以投资、入股拓宽业务渠道,逐步实现“模块集成,引领行业”的愿景。

                                

                                                        做公益、抓党建、促发展

       谢炳超在发展的同时,提出“诚信、发展、使命、公益”的企业核心价值观,牢记对企业的责任心与对社会的使命感,每年拿出一定的利润用于公益事业,其中,捐资100万元发起创立“温州市‘三老’人员关爱基金”,同时向希望工程、教育事业、“五水共治”、乡村建设等方面累计捐资数百万元;集团成立了红十字会、志愿者服务队,创办“欧博游戏公益讲坛”。谢炳超义务兼任温州大学、温州职业技术学院、温州科技职业学院、浙江工贸学院等大学客座教授、创业导师、就业导师等等。谢炳超在微博上提出“人生的价值在于被认可,被社会或大众认可的程度越高,人生的价值就越高”。于是,谢炳超就是凭着这个价值理念,想通过自身并带领团队不断努力,用自身对社会、对大众的贡献来实现人生价值。

      十多年来,谢炳超先后在浙江大学、中国人民大学、美国普莱斯顿大学、北京大学函授与读书,先后拿到EMBA硕士学位、DBA博士学位、管理哲学博士(结业)等;同时用微博、微信自媒体平台,专心写公开日记,保持每天一篇以上,每篇140字,已经整理出版《微语集》(1),将在年底计划出版《微语集》(2)。

                                
        谢炳超非常重视企业党建工作,欧博游戏发展集团以“红色+”文化、公益、人才、服务、宣讲的理念与方式,充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用,通过党群活动来引领员工向善、向上,积极参加公益事业;抓好党建工作,助推企业团队建设、调和劳资之间矛盾、保证企业发展方向、保证规章制度落实、监督激励机制到位;将党建工作与企业文化相融合,塑造企业精神、提升企业形象、促进企业健康发展。

 

 

文章来源【客商网】

原文链接:http://mobile.comcoc.com/e/action/ShowInfo.php?classid=151&id=20462&from=groupmessage&isappinstalled=0


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