欧博游戏发展集团有限公司

全国党建研究会非公经济组织专委会会刊

红旗出版社刊登了全国两新组织28位领军人物的访谈。

谢炳超：“红色动力不是一句空话”。

谢炳超，欧博游戏发展集团有限公司党支部书记、董事长，温州市第十三届人大代表，曾获浙江省“千名好支书”、温州市担当作为好支书等荣誉。

感言

企业的经营、管理和技术，只要通过不断创新，不断磨合和不断完善，才能促使企业与员工之间、管理层与被管理层之间、出资人与员工之间的的价值观、发展目标、理想信念相统一。我们坚持“工作相结合、文化相融合、发展相促进”原则，以“红色文化”引领，“用心”抓非公企业党建，“用实”推动企业发展，“用情”践行社会责任；抓党的建设保证政治方向，抓经营管理保证企业发展，抓不断创新保证与时俱进。

“红色动力”不是一句空话

Q：《非公有制企业党建》杂志

A：谢炳超

Q：作为欧博游戏发展集团有限公司(以下简称：欧博游戏)的出资人和党组织书记，您曾被评为浙江省“千名好支书”，请问您怎么看待这份荣誉？

A：作为一名非公企业党组织书记，这份荣誉对我既是鼓励，也是鞭策。一直以来，我都非常重视公司党组织和党员在业务发展中的作用发挥。通过党建引领，为公司发展注入“红色动力”，并将党建文化融入企业文化之中。下一步，我还将继续强化党建工作对公司发展的引领作用，深入开展“红色动力”党建品牌建设，围绕“红色+”的主线，凝聚公司员工的奋斗激情，将党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势。

Q：创业20余年，结合建筑行业本身的发展趋势，您认为自己在企业发展理念和规划上与创业之初有哪些变与不变？

A：创业之初，欧博游戏从业务拓展到工程施工都由公司直接负责管理。虽然很努力，但一度出现管理成本大、采购用料失控、工程施工亏损等问题。面对运营困境，我们下决心调整发展思路，从内部抓治理改革，调整组织架构，全面实行承包责任制和指标考核制，改变了“胡子眉毛一把抓”的经营格局。2009年，我们提出“互惠共享，合作共赢”的发展理念，全面实行“标准化、规范化、程序化、模块化”的管理模式，建立起相对完善的现代企业管理制度。公司一方面让利、让权给内部业务部门、施工队伍，另一方面做到责任、义务、风险与利益相关方共担，以“共担、共享、共赢”的契约精神与利益相关方形成了“命运共同体”。

2013年以来，为适应人工智能、物联网、大数据、区块链等高科技发展趋势，欧博游戏着手向管理平台与科技创新相融合转型，通过管理创新与科技创新，推动公司在升级中实现转型。在管理创新方面，公司搭建“欧博游戏云”，通过大数据、云服务等科技手段，实现了工程管理信息化、数据化，实时掌握施工现场的环境状况、人员状况、安全台账、施工日记等信息，实现了对每个工程全过程、全面、实时管控。在科技创新方面，以“智慧家居安防控制系统”等专利为基础，先后开发了智慧园区、智慧社区、智慧家居、智慧养老、智慧消防、智慧电力、智慧电梯、智慧综合管廊、智慧康养、智慧农旅、旅游大数据等软件系统和管理平台；通过对大规模应用于工业4.0的大数据采集、控制与分析系统(SCADA) 进行深度研发，已研发成功“欧博游戏智慧微脑”，有多项专利与软著填补国内空白；该“微脑”可广泛应用于街道、乡村、养老、园区、社区、消防、景区、校园等场景，支撑与保障基层服务与治理实现数字化、智慧化，该“微脑”已在多个场景应用，并取得良好成果。

凡事预则立，不预则废。2019年，我领衔主编了《未来城市》《未来社区解决方案》《智慧园区解决方案汇编》等书，详细介绍了未来城市由智慧城市、生态城市、产城融合、数字经济与城市文化组成；详细介绍并提供未来社区、智慧园区、智慧养老、智慧乡村、智慧社区、智慧景区等解决方案；内容既符合国家发展形势，又符合地方发展需求；既能体现数字化、智慧化等高科技，又能与生活、工作、服务、运营相融合，确保未来社区及智慧园区等场景的数字化、智慧化变为现实。

下一步，欧博游戏将顺应新基建发展形势，继续聚焦建筑安装、装修主业，坚持以“智慧工程方案解决商”的角色，通过管理创新和科技创新，不断深化落实“智慧城市与集成化、装配式装修相融合”的发展模式，提高科技含量和核心竞争力，以“国家高新技术企业”为基础，争取早日实现从科技管理型企业向金融综合型企业的转型升级。

Q：经过多年的发展，欧博游戏沉淀了一支成熟、稳定、专业的人才团队。作为出资人，您认为企业凝聚人才的秘诀是什么？作为党组织书记，您认为非公党建对企业发展的作用体现在哪里？

A：欧博游戏人才队伍建设的秘诀就是用“共担、共享、共赢”的企业文化和坚定的理想信念凝聚可靠人才。统一的企业文化和坚定的理想信念是企业发展不可缺少的内在动力。我认为，企业文化不能纯粹为了文化而文化，从某个角度来看，文化上升到一定层面，那就是精神，而支撑精神的核心力量是信念和信仰；就是说，什么样的信念与信仰，就会产生什么样的文化。在我心中，支撑我们精神的原动力是共产主义信念与信仰，我们将“红色动力”与公司运营和发展紧密结合，用红色文化来保证企业发展方向。

为此，在“共担、共享、共赢”的企业文化之上，集团党组织积极开展了“红色动力”工程，以“红色+文化”“红色+人才”“红色+服务”“红色+公益”“红色+宣讲”“红色+清廉”为载体，通过党员模范作用的发挥来引导员工树立坚定的理想信念。具体来讲，一是通过开展丰富多彩的正能量活动，集团党组织积极发挥娘家、桥梁、媒介的作用，帮助员工解决具体实际困难，用温馨、温暖、温和去感召员工，赢取广大员工的认可与支持，让员工拥有更多的获得感，从而加强其对党组织的认可；二是主动向公司管理层传达上级党组织的精神，主动沟通并做好管理层的思想政治工作，围绕“党建强、发展强”的目标，积极争取管理层对公司党建工作的支持；三是认真做好“双培养”工作，发展和培养优秀员工并吸收进入公司党组织，提高党组织在公司中的政治地位，不断营造党组织在人才队伍中的影响力、向心力和凝聚力。

“红色动力”不是一句空话，不仅体现在发挥党组织的战斗堡垒作用，还要表现在广大党员的先锋模范作用，一名党员就是一面旗。公司党组织通过开展党员示范岗等活动，教育、动员与引导党员员工率先垂范，进而带领和感染员工自觉做好本职工作，为公司生产经营积极奉献。“红色动力”在引领党员员工发挥先锋模范作用的同时，公司党组织还在统一管理层与员工价值观过程中，发挥了桥梁和枢纽作用。在党组织的领导下，通过“红色动力”与企业文化相融合的教育、学习、交流、考察、帮扶、争先、评优等一系列活动，引导企业、管理层、员工围绕统一的发展目标，构筑了上下统一的价值观。

Q：您曾多次提到“用心服务、情系三农、奉献三农”，并出资搭建了以无偿服务为主的“休闲农旅服务平台”，您为何有如此浓厚的“三农情结”？

A：我曾长期在农村生活和工作，对农村、农业和农民有着特殊的感情。党的十八大提出到2020年全面建成小康社会的奋斗目标后，我就马上着手反哺农业项目。2014年开始，经过对三农工作的深入调研，我们发现休闲农业与乡村旅游是促进农村发展、农业增效、农民增收的新亮点，具有很大的发展空间。于是，我们就搭建了“休闲农旅服务平台”(农旅平台)，紧紧围绕“游乡村、吃土菜、住民宿、淘特产”的服务理念，通过定位搜索、导航、周边推荐等服务功能，专为疗休养、亲子研学游、自助游、旅秘等特色休闲农业与乡村旅游产品提供全方位、全智能、全过程服务。截至目前，平台已拥有数百万粉丝，汇集了全国80%以上的知名农庄、农家乐、民宿、美丽乡村、特色小镇、风景名胜等信息，积极为党的乡村振兴战略服务。

今后，农旅平台将进一步与国家农业农村部相关部门、中国旅游协会、供销社、地方政府及地方农业、文旅部门展开合作，通过一县一品推介、地标农特产品打造、星级农庄、旅游景区等多种合作模式，带动地方农特产直销。计划通过一年时间的运作，为各个地方及企业，打造1000个二级平台，实现一二级平台互动，全国各地各企业的旅游项目、农特产销售联动，将农旅平台成为休闲农业与乡村旅游的掌上导游，既给全国各地的农旅项目发布、农特产销售信息提供窗口，又给广大城乡居民参加乡村旅游，提供动态、高效、实时的服务。农旅平台的打造与广泛应用，将为乡村振兴贡献一份力量。